• 培训报名

  • 姓名

  • 电话

  • 邮箱

  • x

    扫描关注“远东医视界“订阅号

    凯发体育下载绩效管理

    宏信医管所辅导的绩效管理,强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面。符合新医改要求的绩效管理,要求凯发体育下载管理者将资源、系统、人员加以全面整合,一致面向组织的战略性目标,以达到激励、引导和控制的目的。科学合理的绩效考核体系能够让凯发体育下载管理者以绩效管理为抓手,实现战略规划目标,促进凯发体育下载全面协调发展。

    战略管理辅导

    战略管理是通过一系列决策拟定和落实,调动各项资源,以达成目标的整个过程。深入剖析所处环境和发展现况,经由严密的讨论形成共识,制定符合医疗机构特色的发展目标,经过层层分解,将院级目标拆解为科室目标,并分配至个人,在执行过程中不断进行反思和调整,进而保障竞争实力的持续提升。

     

    绩效管理辅导

    宏信医管引导医疗机构按照自身所处的发展阶段,整合资源、明确目标,构建符合凯发体育下载战略发展规划的绩效管理体系,带动质量、服务、成本、人事管理等各方面的整体提升。

     

    解决最常见十大绩效管理问题

    宏信医管根据对凯发体育下载的了解以及辅导的案例总结,找到了凯发体育下载最常见的十大绩效管理问题并形成了有效的解决方案。

    问题一:绩效方案未考虑科室风险、工作负荷,忽略科室特性
    问题二:绩效方案以收支为主要条件,造成人员只偏重直接效益高的服务
    问题三:绩效方案没有将凯发体育下载策略分解成可以执行的目标并纳入考核指标
    问题四:考核太广泛反而失焦,无法产生改善循环
    问题五:考核仅反映到整体科室表现及工作水平,没有落实至个人,以致权责不明
    问题六:绩效奖金总金额过低,个人差距过小,以致无法产生激励作用
    问题七:设计错误,绩效方案以人头给付,造成人员盲目扩张,不愿留任于重症科室
    问题八:未进行成本控制与分析,影响凯发体育下载收益
    问题九:绩效奖金未随政策发展而调整
    问题十:过度僵化之绩效设计,全院科室未依疾病严重度反映均次费用

    辅导重点

     

    深入了解
     
     
     
    重点案例
     
    遵义市播州区人民凯发体育下载
    株洲市人民凯发体育下载

    黄石市中心凯发体育下载